基本的な考え方
オーエスジーグループは、持続可能な社会の発展に向け、株主の皆様をはじめお客様・取引先・従業員・コミュニティーなどのステークホルダーの皆様との健全な関係の維持・発展に努めています。社会を構成する一員として、ステークホルダーの皆様との相互理解の促進や貢献活動を通じ、社会とのより良い調和を図っていきます。
ダイバーシティの推進
障がい者雇用への取り組み
オーエスジーアクティブは、親会社であるオーエスジーの特例子会社として障がい者雇用を進めるだけでなく、地域社会への貢献活動も行っています。
障がい者雇用率
VOICE
今回、特例子会社オーエスジーアクティブの社員の竹本さんと、実際に作業しているオーエスジー新城工場の鈴木さんにインタビューを行いました。
竹本さんは職場見学の時から新城工場のカフェテリア(食堂)に魅了され、食事が毎日の楽しみだそうです。
現在、担当している業務について教えてください。
毎日、生産に関する命令書を見て、納期の優先順位を判断し、製品になる前の材料の出庫や他工場からの完成品の受け入れを担当しています。
職場の環境、働きやすさについてどう感じていますか？
オーエスジーの職場は働きやすい雰囲気で、何かあった時にも気兼ねなく相談できますし、サポートしてくれます。また、オーエスジーアクティブの送迎サービスはとても役立っています。以前は電車で通勤していましたが、送迎のおかげで時間を有効に使えるようになり、自由に使える時間が長くなりました。
オーエスジーアクティブ株式会社竹本 良太
竹本さんのお仕事の様子はいかがでしょうか？
仕事に対する姿勢は非常に真面目で他の模範にもなります。業務における報連相も徹底していて、仕事もきめ細やかです。また、繰り返しの作業への集中力が非常に高くヒューマンエラーがほとんどありません。
竹本さんが働きやすい職場環境を作るために、何か意識されていることはありますか？
安全管理の徹底とコミュニケーションを一番大切にしています。竹本さんが必要以上の負荷や責任を背負いすぎてしまわないよう、いつもと違うことや悩んでいることがないか毎日のコミュニケーションで確認しています。職場として、安全管理や職場環境の改善など必要なことは欠かさず行ったうえで、色々なことを過度に制限してしまわないように気をつけています。竹本さんが自身の能力を最大限発揮し、成長できるような環境を整備したいと思っています。
第2製造部 生産管理2課 課長鈴木 英晶
女性の活躍推進
オーエスジーでは、さまざまな人財を雇用すべく、国籍、性別、人種や障害などの有無に関わらず、多様な人財がそれぞれの個性を活かし、能力を十分に発揮出来るよう「ダイバーシティ＆インクルージョン」の推進をテーマに働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。その中でも女性活躍推進を重要課題として位置づけ、1人ひとりの女性が安心して活き活きと働き続けることで、能力を最大限に発揮しキャリアアップ出来ることを目指しています。
女性の役職者比率
社員が仕事と家庭を両立し、より活躍できる雇用環境を整備するため、女性活躍推進法・次世代育成支援対策推進法に基づき2028年3月31日までの行動計画を策定しました。
＜目標＞
2025年までに係長に占める女性の割合を7％にする
＜取組内容＞
女性のキャリア推進を目的としたセミナーの開催
カムバックエントリー制度の周知
VOICE
サステナビリティに関する調査対応を担当しています。ESGに関する質問で構成される調査票への回答は、様々な部門と協力しコミュニケーションをとりながら業務を進めることに難しさがありますが、今後も調査票チームのメンバーと一緒に力を合わせて取り組んでいきます。
調達部 調達グループ 主材チーム係長 兼 経営企画室 サステナビリティ推進チーム伴 綾子
多様な人財の活躍推進
（人財採用における）地域と共に育む次世代人財の活躍推進
オーエスジーでは、地元を活性化させたいという目的の元、地元企業と連携し、都度採用情報交換会を実施しています。今回は次世代を担う若者のキャリア形成を支援する取り組みとして、就職活動中の愛知大学生を対象とした地元企業4社による合同セミナーを実施いたしました。
6月12日（木）愛知大学 東三河コラボセミナー
本セミナーは、単なる企業説明会ではなく、学生一人ひとりが抱える不安や悩みに寄り添い、企業側が真摯に向き合うことを目的とした、対話型・参加型のプログラムとして設計されました。
人財育成
人財育成理念
オーエスジーは企業価値を最大化させる人財の育成と自己啓発やチャレンジが尊重される社風を目指し、2013年より新たな人事制度を導入しました。社員を無限の可能性を秘めた財産であると位置づけ、人財の能力開発と向上に努めることを人材育成理念として掲げ、高度なモノづくりに向けて7つの人財要件に基づき人財育成を行っています。
＜オーエスジーが求める7つの人財要件＞
グローバル： 世界トップの切削工具メーカーとして、地球会社の一員であることを常に自覚し、全世界の文化や言語、慣習に対応できるグローバルな感性を発揮する。
チャレンジ精神： 夢や志に共感し、失敗を恐れず、高い目標の達成に向けて果敢に挑戦し続ける。
コンセプション能力： 切削工具メーカーとして世界のモノづくり産業に貢献するため、会社方針や経営目標に従い、物事の本質を見抜き、高度な構想・計画を立案する。
コミュニケーション： 「ツール・コミュニケーション」の理念の具現化に向けて、良好な信頼関係を育み、意志や情報を迅速正確に伝達し、社内外のメンバーと協業・協力する。
リーダーシップ： メンバーを正確な方向へ導き、チームの総合力を無限に発揮する。
フォロワーシップ： リーダーを積極的に支え、チームの総合力を無限に発揮する。
イノベーション： お客様が真に要望する切削工具の開発、製品・サービスの提供を追求し、新たな価値を生み出す。
人財育成体系
働き方や考え方が多様化する時代に対応できるリーダーの育成として、特に重要とされるコミュニケーションやマネジメント、ハラスメント、傾聴力などについてEラーニングを活用し、職務にいかせる教育を実施しています。また、次世代のリーダー育成の取り組みとして、昇格時に求められる要件・求める人財像についての集合研修や自己研鑽のための150講座以上の通信教育も実施しています。すべての教育において、中期経営計画と人財育成方針のベクトルを合わせ、継続的な人財育成プランの確立を目指します。
話し方セミナー開催
話し方セミナーの様子
オーエスジーでは、コミュニケーションを重視する企業文化のもと、これまで休止していた本セミナーを復活リニューアルし、「話す」能力の向上を目的とした「話し方セミナー」を実施しました。本セミナーは、若手リーダーを対象に、社内外で自信をもって話せる人財の育成を目指し実施されました。セミナーでは、話の組み立て方や具体的な話し方のテクニックを学ぶだけではなく、実際に人前で話すトレーニングを2日間繰り返し行いました。
新入社員 実践教育：工具オリンピック
技術職の新入社員を対象とした実践教育では、「工具オリンピック」と称して、タップ・ドリル・エンドミル・インデキサブル工具の工具別チームに分かれ、切削試験、工具やワークの測定、自社・他社分析を行い、最後に成果発表する研修を実施しています。
キャリアとリスキル
適材適所への人員配置、業務上で必要とされる知識やスキルを学ぶ「リスキリング」を推進し、一人当たりの生産性向上のため、より実務やキャリアと連動した制度を目指します。
働きやすい職場づくり
ワークライフバランスの推進
フレックスタイム勤務制度
働く時間について本人の裁量を認めることで、業務効率や労働生産性の向上が期待できる職種（技術・開発部門、間接部門）で制度を導入しています。これまでの育児・介護短時間勤務に加え社員が働きやすく、かつ個人のライフスタイルに合わせた勤務ができると好評です。
育児休業制度
育児・休業法改正により、社内への啓蒙活動を行い、 女性だけでなく男性の育児休業促進のサポートや、対象者に育児休業制度の個別説明ができる体制を整えました。誰もが仕事と家庭を両立できる環境づくりに努めています。
育児休業制度は、制度導入時より法律が定める基準以上の充実した内容にしており、その後も制度の改善・拡大を継続しております。具体的には次の通りです。
＜育児休業制度の拡大＞
1. 不妊治療のための勤務時間短縮制度（有給）
不妊治療のため1日2時間以内の勤務時間短縮を特別有給休暇として認めています。
2. 勤務時間繰上げ制度
小学校就学前（拡大）までの子を養育する社員であって、母子・父子家庭、共働きの核家族について申し出れば1日に2時間以内10分単位で勤務時間の繰上げが可能です。
3. 勤務時間繰下げ制度
小学6年生(拡大)修了までの子を養育する社員が申し出れば1日に2時間以内10分単位で勤務時間の繰下げが可能です。
4. 育児休業期間の適用拡大
休業期間を「子が2歳に達するまで」に適用拡大しています。
5. 育児のための勤務時間短縮制度の適用拡大
勤務時間短縮制度を「中学3年生以下の子がいる社員」に適用拡大しています。
育児休業取得に関するデータ
項目
2020年度
2021年度
2022年度
2023年度
2024年度
育児休業
男性
取得者数［人］
2
3
19
21
16
取得率［%］
4
5
37.3
44.6
36.4
平均取得期間［日］
64
60
23
42
43.9
復帰率［%］
100
100
100
100
100
女性
取得者数［人］
8
14
11
2
5
取得率［%］
100
100
100
100
100
平均取得期間［日］
509
426
403
308
230
復帰率［%］
88
100
100
100
100
男性の育児休業取得の推進
男性の育児休業取得率
2022年の育児休業法の改正以降、男性の育児休業取得率は2023年度に43%まで向上しましたが、2024年度は36%という結果でした。
社員が仕事と家庭を両立し、より活躍できる雇用環境を整備するため、女性活躍推進法・次世代育成支援対策推進法に基づき2028年3月31日までの行動計画を策定しました。
◆男性の育児休暇取得率を向上するための目標
＜目標：男性の育児休業取得率＞
＜取組内容＞
男性の育児休暇取得促進の方針の周知
制度の新設と取得拡大に向けた啓蒙活動の実施
対象者への個別の働きかけの実施
取得率の社内通知を継続
VOICE
男性の育児休業取得者の声
育休を取得して感じたこと、オーエスジーの育休制度の今後の課題を聞かせてください。
今回、私は約2カ月半の育休を取得しました。育児は24時間休みがありません。特に2人目の育児は怒涛の毎日で、とてつもなく大変でした。一人が泣くともう一人も泣く。私も泣きたくなりました。そんな時を夫婦2人で協力して乗り越えました。妻と共に育児をしたことでより夫婦の絆が深まったと感じます。そして、二度と戻ってこない子供とのかけがえのない時間を過ごすことができ、会社に感謝しています。
第3製造部製造1課3係 係長夏目 将利
介護休業制度の拡大
オーエスジーの介護休業制度は、制度導入以降も改善・拡大を継続しております。具体的には次の通りです。
＜介護休業制度の拡大＞
1. 介護休業期間540日
介護休業期間については、介護期間の長期化傾向に鑑み、法律が定める93日ではなく、540日としています。
2. 介護のための勤務時間繰上げ制度の新設
仕事と介護の両立支援に伴い、介護のために勤務時間を繰上げできる制度を2025年4月に新設しました。
1時間単位の分割年休の取得範囲拡大
オーエスジーでは以前より、中学3年生以下の子がいる育児必要社員と、要介護状態および要支援状態の2親等以内の家族がいる介護必要社員、傷病による通院・治療が必要な社員を対象に1時間単位の分割年休取得を認めていました。2022年4月より、ワークライフバランスの向上を目指し、「全社員」が1時間単位の分割年休を取得できるように対象範囲を拡大しました。
失効有給休暇積立制度の積立限度日数拡大
オーエスジーではこれまで、有給取得率の向上を目指しながらも、付与後2年で失効してしまう有給について積立限度を年6日、通算40日とし、私傷病による療養等や家族の介護のために利用できる傷病療養休暇制度をつくり、消滅有給の救済を図ってきましたが、2025年4月に更に内容を充実・拡大しました。
＜傷病療養休暇制度の拡大＞
従来、業務外の傷病で「1日以上」労務不能と認められた場合としていた利用条件を、通院治療のために時間単位で利用できるように拡大し、仕事と治療の両立ができるようにしました。
有給休暇取得率推移（%）
安全健康経営
オーエスジーは、1996年「地球会社」「健康会社」「環境に優しい会社」を宣言し、2014年にはブランド・アイデンティティーとして、「OSGブランド」の目指す姿を「shaping your dreams」というタグラインに制定しました。社員ひとりひとりが「明るく」「楽しく」「元気よく」日々仕事に取り組む環境づくり、そして「企業は社会の公器である」を理念に、地域、社会、地球の持続的に貢献することが豊かな未来づくりと考えています。
健康経営
治療と仕事の両立支援
オーエスジーの治療と仕事の両立支援についての会社方針を定めています。
当人の気持ちを最優先する。
会社への病名の通知を不要とする。
ルールにこだわらない柔軟な対応をする。（当人に負担をかけない）
この会社方針を実現するために、多くの社内関係者が治療者を支援できるように様々な体制づくりを行っています。
産業医・社内保健師、会社を含めた支援体制
社内届け出業務の見直し(治療者の負担軽減)
産業保健スタッフと人事担当による治療者にあわせた復帰計画書の作成
治療者優位で、治療と仕事の両立支援が出来るように常に努力し続けています。
OSG健康ミッション25の取り組み
2022年より「OSG健康ミッション25」と題して、定期健康診断のデータを参考に「メタボリックシンドローム(予備群含む)率」「喫煙率」共に、25％まで減らすことを目標としています。各事業所でさまざまな健康施策を立案し、施策を実施しています。具体的には、アプリを活用したウォーキングやハイキング、喫煙・受動喫煙に関するアンケート実施などを行いました。今後も社員の健康意識向上につながる取り組みと環境整備を行ってまいります。
喫煙率・メタボリックシンドローム率
健康経営優良法人ホワイト500に3年連続認定
経済産業省と日本健康会議が選定する健康経営優良法人認定制度において「健康経営優良法人（大規模法人部門）2025 ホワイト500」に3年連続で認定されました。
安全経営
安全衛生委員会
役員が参加する本部安全衛生委員会主導のもと、各委員会と社員が一丸となり安全衛生の取り組みを続けています。また、災害発生時には安全管理委員会が中心となり、災害発生現場での原因・対策を追求し、再び同じ災害が起きないように、全社に情報共有を実施しています。
全社安全衛生委員会構成
安全衛生教育
オーエスジーではリスクアセスメント活動、安全衛生教育、ゼロ災ミーティングを実施し、社員の安全に対する意識の向上に努めています。
業務災害発生件数推移
人権の尊重
オーエスジーグループ及び全社員は、国の内外を問わず、人権を尊重し、関係法令・国際ルール及びその精神を遵守すると共に、社会的良識をもって持続可能な社会の創造に向けて自主的に行動します。また、人種、信条、肌の色、性別、宗教、国籍、言語、身体的特徴、財産、出身地等の理由で嫌がらせや差別を受けない健全な職場環境を確保します。
人権方針
オーエスジー株式会社とすべてのグループ会社は、世界のすべての人々が享受すべき基本的人権について規定した「国際人権章典」（世界人権宣言と国際人権規約）、国際労働機関（ILO）の「労働における基本的原則および権利に関するILO宣言」、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」を尊重し、「オーエスジーグループ人権方針」を策定し、私たち一人ひとりが人権尊重の取り組みを推進していきます。
オーエスジーグループ人権方針（105 KB）
人権の尊重に対する取り組み
オーエスジーの人権の尊重に対する主な取り組み内容は次の通りです。
1. 啓発活動
新入社員研修の際には「偏見に気づく」ことをテーマに講習をおこない、人権意識との出会いづくりを目指しています。職制を中心とした中堅社員には外部講習会等への参加機会を通じて、人権意識の向上を目指しています。
2. 公正な採用選考の取り組み
公正採用選考の基準は企業における人権尊重の基軸であることから、採用に関わる担当者や面接員等の事前啓発を徹底しています。
3. 職場環境改善に向けた取り組み
社内報で人権課題を取り上げ、労働環境における課題の発生防止に努めています。
4. ハラスメント防止のための取り組み
様々なハラスメントを防止するために、ハラスメント防止規程を定めています。ハラスメント防止のための会社の役割や職制の責務、相談体制等を社員に周知し、働きやすい環境を整備しています。ハラスメント防止に向けての啓発活動を実施するとともに、迅速な対応が出来るよう今後は相談員増加等の相談体制をさらに充実していきます。
オーエスジーでは、1人ひとりの人権意識の醸成を積極的にはかっており、継続していくことが重要と考えています。また、愛知人権啓発企業連絡会に加盟し、人権啓発の推進・向上に向けた活動を行っています。
OSGブランドの持続的な発展
お客様満足度の追求
セミナー
オーエスジーグループでは、デジタル化に積極的に取り組みながらも、お客様とのつながりを大切にしています。セミナーでは、対面だけでなく、どこからでも参加できるWebセミナーを定期的に開催しています。多くのお客様に受講していただけるように、見逃し配信や複数の時間帯での配信を行うなど、オンラインの利点を活かしたセミナーを行っています。また、コロナ禍以降、オンラインでのイベントやサービスが急速に普及したことにより、お客様との接点の多様化を感じています。様々な形で寄せられるお客様のお声を迅速にキャッチし、サービスや品質改善、製品開発に活用しています。今後も対面型とオンラインそれぞれの強みを活かし、お客様に寄り添いながら役立つ情報を提供してまいります。
コミュニケーションダイヤル
コミュニケーションダイヤルでのお問合せ内容は、基礎的なものから実際の加工に即した具体的で難易度の高いものまで様々です。内容によっては、設計・開発部門に確認することや営業と連携を取り、営業社員にお客様への訪問を依頼するなど、個々のお客様に最善の対応を心掛けています。日々100件以上寄せられるお客様の生の声を分析し、FAQサイトに展開しています。従来のコミュニケーションダイヤルに留まらず、デジタル化を推進し多様なニーズに応えられる環境づくりにも努めています。変化のスピードが加速する中で、「困ったときはオーエスジーに相談すれば解決できる」と思っていただける存在であり続けるよう、今後もカスタマーファーストでお客様サポートに取り組んでまいります。
品質マネジメント体制
品質方針
1. 顧客及び社会から満足される品質を提供する。
2. 業務の標準化を推進する。
3. 不適合品の発生及び次工程流出を防止する。
4. 納期通りに製品を出荷する。
5. QCサークルと５S活動をレベルアップする。
OSG品質体制認定制度
オーエスジーでは、世界共通品質を目的とした独自の品質体制認定制度を設け、国内・海外グループ会社の 品質維持・向上に努めています。品質体制認定制度とは、材料入荷(又は再研削依頼品)から製品出荷、アフターフォローまでの品質管理が、マザー工場(OSG Japan)と同等である事を認定する制度です。
VOICE
主な業務として国内・海外グループ会社の品質体制監査を行っています。グローバルに生産拠点を展開する中で、国内外問わずどの拠点でも安定した品質を保ち続けること、また、誰がどこで生産を行っても同じ品質が確保されることは大事なことではありますが、決して簡単なことではありません。品質の安定の裏側には、一つひとつの作業の堅実な積み重ねがあります。私たちは、いかにそこに再現性を持たせられるようにするかを常に考え、品質体制監査を通して品質保証の仕組みを構築するお手伝いをしています。
品質保証部 品質保証グループ品質管理チーム藤城 直也
ヒューマンエラー撲滅に向けて測定や包装の自動化の取り組み
検査・包装の最終工程におけるミスや不良は、ヒューマンエラーが要因であることが多いため、検査・包装作業の効率化、装置による判定ミスや不良ゼロを目指す取り組みを行っています。
品質マネジメント
ISO9001
ISO9001 登録証（759.7 KB）
登録番号：
JQA-2856
審査機関：
一般財団法人 日本品質保証機構
対象範囲：
切削工具、転造工具、測定工具及び塗工用工具の設計・開発、製造及び付帯サービス（技術資料の提供、技術指導、校正）
JISQ9100
登録番号：
JQA-AS0209
審査機関：
一般財団法人 日本品質保証機構
対象範囲：
スペースクラフト金属部品の製造
サプライチェーンマネジメント
オーエスジーグループは、世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャルプレイヤーとしてサプライチェーン全体で人権・環境問題等の課題解決へ取り組み、社会的責任を果たしていきます。
調達基本方針
OSGグループは、OSGグループ企業行動基準 に基づき、以下の通り調達活動を展開していきます。
公正・公平な取引
自由競争の原則に立ち、グローバルかつオープンで公正・公平な取引を行ないます。購買先とは、相互理解を深め、信頼関係を築き、共存共栄を目指します。
法令の遵守と社会的要請への対応
調達活動において、社会規範、法規を遵守します。また、社会的な要請にも応えるため、特に、環境・人権・労働・安全衛生・情報管理に十分配慮した調達活動を展開します。
環境への配慮
地球環境保護のため、環境に配慮した購買品の購入を優先(グリーン調達の推進)すると共にその製造工程において も、環境保護に取り組んでいる購買先を優先します。
CSR調達
CSR（Corporate Social Responsibility）調達は、サプライチェーン全体で社会的・環境的影響を最小限に抑えることを目指す取り組みです。これには、人権・労働基準、汚職・腐敗、環境保護などの重要な課題が含まれ、企業の取り組みに対する社会的要請もますます強いものとなってきています。
オーエスジーグループCSR調達ガイドライン
サプライヤーの皆さまにおかれましては、本ガイドラインの内容をご理解の上、順守いただくとともに、サプライチェーン全体でのCSR活動の浸透に努めていただけますようお願いいたします。
CSR調達ガイドライン
ガイドライン活用による持続可能な調達活動
「オーエスジーグループCSR調達ガイドライン」に基づくCSRセルフアセスメントのアンケート及び紛争鉱物調査を実施しました。これは、サプライチェーンにおけるCSRの取リ組み状況や紛争鉱物の取引が無いことを把握すると共にサプライヤーにオーエスジーグループのサプライチェーンマネジメントの考え方や取リ組みへの理解を深めていただくことを目的としています。
アンケート調査の実施
国内主要サプライヤーを対象に、CSRの取り組み状況に関するアンケート調査を実施しました。
実施期間：2024年9月～10月
調査対象：原材料・資材の主要のサプライヤー
KPI
目標
2022年度
2023年度
2024年度
アンケートの回収率
80%
82%
84%
86%
調査対象
-
117社
139社
132社
回答社数
-
96社
117社
114社
アンケートの分析・評価を実施しサプライヤーへフィードバックしています。
2024年の平均得点率
責任ある原材料調達に関する方針
紛争地域及び高リスク地域で採掘されるスズ、タンタル、タングステン、金、コバルト、マイカなどの鉱物は、採掘過程や鉱物取引において児童労働、強制労働等の人権侵害や労働問題、また紛争地域の武装勢力の資金源になる事などが憂慮されます。
当社グループはこれら鉱物問題に対し、OECD デュー・ディリジェンス・ガイダンスに沿ってリスクを見極め責任ある鉱物調達に取り組んでまいります。
また、サプライヤーに対しては当社の取り組みのご理解頂き、鉱物調達の履歴調査へのご協力をお願いするとともに、当該問題に加担していない認定された製錬所からの調達を要請します。
グリーン調達
当社環境方針 であるサプライチェーン全体のグリーン化を念頭に、お客様に「環境に配慮した製品」を提供することを目的しています。
「環境に優しい製品」を提供できる企業活動を開発・設計、生産、流通の各領域で行うため、サプライヤーには、「環境保証体制の確立」、「調達品の環境保証」へのご協力をお願いしています。
グリーン調達ガイドライン
「グリーン調達ガイドライン」は、生産販売する製品のライフサイクル全般における配慮のうち、サプライチェーン製品化学物質管理、情報伝達にまつわる重要な指針です。必要な資源の調達において、人や環境に与える影響の少ない部材や製品を優先して調達・購入すべく、お取引先に適正な製品含有化学物質の管理およびグリーン調達自己評価の実施等にご協力いただきながら、当社とサプライヤーが一体となったグリーン調達の推進に取り組んでいます。
パートナーシップ構築宣言
当社は、サプライチェーンの取引先の皆様や価値創造を図る事業者の皆様との連携・共存共栄を進めることで、新たなパートナーシップを構築するため、「パートナーシップ構築宣言」へ参加・公開しています。
地域社会貢献
企業内職業訓練学校 オーエスジーインドアカデミー
実際に機械を動かしながら技術を習得する様子
2023年にインドに開校した企業内職業訓練学校オーエスジーインドアカデミーは、日本式のものづくりの考え方や技能を習得するための教育機関で、インドの製造分野における人財育成を目的としています。独自に考案した1年間の教育プログラムの中で実際に機械を操作し日本式のものづくりを学んでいます。卒業生12名のうち9名は現在OSGインドで働いており、中でも1名は2025年8月に稼働を開始したチェンナイの新工場のスタッフとして赴任し、工場運営において一翼を担っています。今後も継続し、アカデミー運営で取得したノウハウを生かし、インド人財の発掘、育成を積極的に行い、日本のものづくり、そして製造業の基幹産業分野である工具製造において、OSG流、製品検査・品質の考え方、工具製作の手法などの分野で積極的な人財育成に取り組み、インドの製造業の発展と経済環境の強化に貢献してまいります。
日本テニス協会男子ジュニア強化プロジェクト 「修造チャレンジ」の支援
オーエスジーは日本テニス協会男子ジュニア強化プロジェクト（富士山プロジェクト）の一環である「修造チャレンジ」を支援しています。
三遠ネオフェニックスを応援しています
オーエスジーは、地域社会と共に歩み、持続可能で豊かな未来を築くことを重要な柱としています。その一環として、プロバスケットボールチーム「三遠ネオフェニックス」の経営理念「三遠地域を笑顔で活力ある街に！」に賛同し、オフィシャルスポンサーとして応援をしています。
基本的な考え方
オーエスジーグループは、持続可能な社会の発展に向け、株主の皆様をはじめお客様・取引先・従業員・コミュニティーなどのステークホルダーの皆様との健全な関係の維持・発展に努めています。社会を構成する一員として、ステークホルダーの皆様との相互理解の促進や貢献活動を通じ、社会とのより良い調和を図っていきます。
ダイバーシティの推進
障がい者雇用への取り組み
オーエスジーアクティブは、親会社であるオーエスジーの特例子会社として障がい者雇用を進めるだけでなく、地域社会への貢献活動も行っています。
東三河を中心に企業・各支援機関・特別支援学校の生徒及び保護者への講演活動を行うとともに、工場見学を実施し、オーエスジーアクティブの社員がオーエスジーの工場内で実際に働いている姿をご覧いただいた上で企業や支援機関が抱えている課題などについて話し合う機会を積極的に設けています。最近では、遠方からの講演や工場見学の依頼も増えてきています。また、豊川市及び新城市が主催する障害者就労支援連絡会へ企業としては唯一参加し、企業から見た障がい者雇用に関する考え方や思いを伝えることで、豊川市及び新城市全体の障がい者雇用率のアップに貢献しています。
法定雇用率が現在の2.5%から2026年7月には2.7%へ引き上げられます。オーエスジー及びオーエスジーグループは今後も社会的責任として法定雇用率の達成・維持だけでなく、積極的に地域・社会貢献を推進してまいります。
竹本 良太
竹本さんは私たちの職場に欠かせない人財です。
鈴木 英晶
女性の活躍推進
社員が仕事と家庭を両立し、より活躍できる雇用環境を整備するため、女性活躍推進法・次世代育成支援対策推進法に基づき2028年3月31日までの行動計画を策定しました。
＜目標＞
2025年までに係長に占める女性の割合を7％にする
＜取組内容＞
女性社員がキャリアアップを図るためのスキルや知識を提供するセミナーを定期的に開催
育児や介護などで一度退職した社員が再び戻りやすい環境を整えるため、カムバックエントリー制度を積極的に周知
サステナビリティに関する調査対応を担当しています。ESGに関する質問で構成される調査票への回答は、様々な部門と協力しコミュニケーションをとりながら業務を進めることに難しさがありますが、今後も調査票チームのメンバーと一緒に力を合わせて取り組んでいきます。
昨年、10年以上在籍していたグローバル営業部から調達部主材チームへと異動し、大きな変化に戸惑いはありましたが、今まで培ってきた知識・人脈を生かして業務に励んでいます。新しい分野に携わることで習得したいスキルも出てくるので、積極的に学び、吸収して自分を高めていきたいです。
また、育児とキャリアを両立するロールモデルとなる先輩方の存在が大きな支えと刺激になっています。子供の成長とともに環境は変化するため、フレックス勤務など会社の制度を活用しながら自身のキャリアと向き合い、両立を目指す後輩達が働き方のイメージを描くときの参考となれるようこれからも業務に励んでまいります。
調達部 調達グループ 主材チーム係長 兼 経営企画室 サステナビリティ推進チーム
伴 綾子
多様な人財の活躍推進
（人財採用における）地域と共に育む次世代人財の活躍推進
オーエスジーでは、地元を活性化させたいという目的の元、地元企業と連携し、都度採用情報交換会を実施しています。今回は次世代を担う若者のキャリア形成を支援する取り組みとして、就職活動中の愛知大学生を対象とした地元企業4社による合同セミナーを実施いたしました。
6月12日（木）愛知大学 東三河コラボセミナー
本セミナーは、単なる企業説明会ではなく、学生一人ひとりが抱える不安や悩みに寄り添い、企業側が真摯に向き合うことを目的とした、対話型・参加型のプログラムとして設計されました。
当日は、各社の採用担当者によるパネルディスカッションに加え、若手社員との少人数制の座談会も実施され、学生たちは企業のリアルな声に直接触れる貴重な機会を得ました。特に印象的だったのは、企業側が自社の魅力を一方的にアピールするのではなく、「学生のために何ができるか」という視点で語りかけた点です。自己分析の進め方や業界研究のヒント、就活の進め方に関するアドバイスなど、学生が今まさに知りたいと感じているテーマに対して、企業の採用担当者が自身の経験や視点を交えて丁寧に答える姿勢が、学生たちの心に強く響いたようです。
参加した学生からは、「自己分析について各人事目線の意見を知ることが出来、参考になった。」「BtoB企業のイメージがガラリと変わった。」「東三河にある企業の視野が広がった。」といった声が多く寄せられました。中には、「企業との距離が近く、楽しく参加できた。」といった、ポジティブな変化を感じたという感想もあり、学生にとって大きな気づきと前進のきっかけとなったことがうかがえます。
また、座談会に参加した若手社員にとっても、自身の就活経験を振り返りながら学生と向き合うことで、改めて自社の魅力や働く意義を再認識する機会となり、社内的にも良い循環が生まれました。こうした双方向の学びと気づきが生まれる場を創出できたことは、企業としての社会的責任を果たすと同時に、地域全体の人財育成にも貢献するものと考えております。
今後も地域企業との連携を深めながら、学生に寄り添った採用活動を実施し、地域社会との信頼関係を築きながら、持続可能な社会の実現に向けた一助となるよう努めてまいります。
※セミナー共同参加企業様（敬称略）
株式会社アイセロ・イノチオグループ・サーラエナジー株式会社
人財育成
人財育成理念
オーエスジーは企業価値を最大化させる人財の育成と自己啓発やチャレンジが尊重される社風を目指し、2013年より新たな人事制度を導入しました。社員を無限の可能性を秘めた財産であると位置づけ、人財の能力開発と向上に努めることを人材育成理念として掲げ、高度なモノづくりに向けて7つの人財要件に基づき人財育成を行っています。
＜オーエスジーが求める7つの人財要件＞
「走りながら考え、考えながら走る」ことで利益を生み出しながら変化に対応していく。
メンバーから厚く信頼され、必要とされる人間的魅力、誠実さ、責任感を持つ。
職場目標の実現に向けて、組織やリーダーと協働する意識と行動力を持つ。
人財育成体系
働き方や考え方が多様化する時代に対応できるリーダーの育成として、特に重要とされるコミュニケーションやマネジメント、ハラスメント、傾聴力などについてEラーニングを活用し、職務にいかせる教育を実施しています。また、次世代のリーダー育成の取り組みとして、昇格時に求められる要件・求める人財像についての集合研修や自己研鑽のための150講座以上の通信教育も実施しています。すべての教育において、中期経営計画と人財育成方針のベクトルを合わせ、継続的な人財育成プランの確立を目指します。
話し方セミナー開催
オーエスジーでは、コミュニケーションを重視する企業文化のもと、これまで休止していた本セミナーを復活リニューアルし、「話す」能力の向上を目的とした「話し方セミナー」を実施しました。本セミナーは、若手リーダーを対象に、社内外で自信をもって話せる人財の育成を目指し実施されました。セミナーでは、話の組み立て方や具体的な話し方のテクニックを学ぶだけではなく、実際に人前で話すトレーニングを2日間繰り返し行いました。
その結果、今回の参加者の話し方は目に見えて成長し、相手が理解しやすい話し方を習得することができました。本セミナーが社内における日々の円滑なコミュニケーションに繋がることを期待しています。
今後は、セミナーの対象者を次世代のリーダー候補の社員に拡大予定です。継続的なセミナーの実施を通じて、社員のスキル向上を支援し、より良い職場環境の構築を目指します。
新入社員 実践教育：工具オリンピック
技術職の新入社員を対象とした実践教育では、「工具オリンピック」と称して、タップ・ドリル・エンドミル・インデキサブル工具の工具別チームに分かれ、切削試験、工具やワークの測定、自社・他社分析を行い、最後に成果発表する研修を実施しています。
「工具オリンピック」は、ヒューマンスキル・ビジネススキル・技術知識の３つのスキルの習得を目指し、約１カ月間かけて行います。特にコミュニケーションやチームワークに必要なヒューマンスキル、社会人としてのビジネススキルは短期間で習得できるものではありませんが、実践教育を通じて先輩社員と交流し、仲間と協力する中で、新入社員が成長できるようサポートを行っています。また、教育の中では工作機械の操作や工具測定を行い、実際の切削加工時の音や振動を感じ、切りくずを見比べ、工具について細かく分析をすることで技術知識も習得していきます。「工具オリンピック」は、そのような実践教育ならではの体験やチームで協力して期日までにタスクを完了する経験を通して、新入社員がオーエスジー社員として必要なスキルを磨くことのできるユニークな教育の場となっています。
キャリアとリスキル
適材適所への人員配置、業務上で必要とされる知識やスキルを学ぶ「リスキリング」を推進し、一人当たりの生産性向上のため、より実務やキャリアと連動した制度を目指します。
社員自身が自分のキャリアについて考え、定期的に3年後・5年後・10年後について希望を提出する「キャリアプラン制度」を実施しています。また自身のキャリアを見据えたスキルアップに対して会社がサポートする「資格取得奨励金制度」の他、150種類以上の講座の中から選択し自主的に学びを深めていく「通信教育制度」が相互的な作用として働き、社員がやりがいと意欲を持って働ける仕組みづくりを追求しています。
働きやすい職場づくり
ワークライフバランスの推進
フレックスタイム勤務制度
働く時間について本人の裁量を認めることで、業務効率や労働生産性の向上が期待できる職種（技術・開発部門、間接部門）で制度を導入しています。これまでの育児・介護短時間勤務に加え社員が働きやすく、かつ個人のライフスタイルに合わせた勤務ができると好評です。
オーエスジーのフレキシブルタイムは6：00～22：00、コアタイムはカレンダーによって10：00～14：50と10：30～15：20の2つのパターンを設定しています。
育児休業制度
育児・休業法改正により、社内への啓蒙活動を行い、 女性だけでなく男性の育児休業促進のサポートや、対象者に育児休業制度の個別説明ができる体制を整えました。誰もが仕事と家庭を両立できる環境づくりに努めています。
育児休業制度は、制度導入時より法律が定める基準以上の充実した内容にしており、その後も制度の改善・拡大を継続しております。具体的には次の通りです。
＜育児休業制度の拡大＞
育児休業取得に関するデータ
男性の育児休業取得の推進
2022年の育児休業法の改正以降、男性の育児休業取得率は2023年度に43%まで向上しましたが、2024年度は36%という結果でした。
社員への周知により取得しやすい環境になりつつありますが、一方で、希望者の上司及び職場への周知が依然不足していると感じます。男性・女性問わず、育児休業取得期間の業務の負荷分散など含め、職場の理解が課題となっていることも事実です。
また、育児休業取得による収入減や評価への影響などの不安を抱えている社員もいるため、取得希望者や上司へ評価制度や昇給・昇格制度などの説明を行い、制度への理解を深めることで、より取得率が向上すると考えています。育児休業取得における課題や現状の把握を今後も引き続き行ったうえで、より多くの希望者が不安なく職場の理解を得て制度を利用できるよう、環境づくりに注力してまいります。
社員が仕事と家庭を両立し、より活躍できる雇用環境を整備するため、女性活躍推進法・次世代育成支援対策推進法に基づき2028年3月31日までの行動計画を策定しました。
◆男性の育児休暇取得率を向上するための目標
＜目標：男性の育児休業取得率＞
2024年：50％
2027年：75％
2030年：100％
＜取組内容＞
男性社員が育児休暇を取得しやすい職場文化を醸成するため、方針を明確に伝える
新しい育児休暇制度の導入や既存制度の利用拡大を目指し、全社員に対して啓蒙活動を実施
育児休暇取得対象者に対して個別に働きかけ、取得を奨励
育児休暇取得率を社内で定期的に通知し、進捗状況を共有
私の業務は専門技術が必要なため、人財育成に時間がかかります。そのため、日頃から皆が同じ業務を行えるように人財育成に努め、互いの仕事をカバーしています。おかげで私自身も安心して育休を取得できました。しかし、職種や人員の関係で育休取得に課題が多い職場もあると思います。将来的に育休取得を推進していくなら、まず上司が育休について知り、理解する、もしくは自分自身で取得し、部下に育休取得の情報を伝えていく必要があると思います。また、中には育休による成績評価への影響などの不安を抱えている方もいると思いますので、社員に対し「そのようなことは無い」と、不安を払拭するような情報発信があるとさらに育休を取得しやすくなるのではないかと思います。
夏目 将利
介護休業制度の拡大
オーエスジーの介護休業制度は、制度導入以降も改善・拡大を継続しております。具体的には次の通りです。
＜介護休業制度の拡大＞
1時間単位の分割年休の取得範囲拡大
オーエスジーでは以前より、中学3年生以下の子がいる育児必要社員と、要介護状態および要支援状態の2親等以内の家族がいる介護必要社員、傷病による通院・治療が必要な社員を対象に1時間単位の分割年休取得を認めていました。2022年4月より、ワークライフバランスの向上を目指し、「全社員」が1時間単位の分割年休を取得できるように対象範囲を拡大しました。
失効有給休暇積立制度の積立限度日数拡大
オーエスジーではこれまで、有給取得率の向上を目指しながらも、付与後2年で失効してしまう有給について積立限度を年6日、通算40日とし、私傷病による療養等や家族の介護のために利用できる傷病療養休暇制度をつくり、消滅有給の救済を図ってきましたが、2025年4月に更に内容を充実・拡大しました。
＜傷病療養休暇制度の拡大＞
従来、業務外の傷病で「1日以上」労務不能と認められた場合としていた利用条件を、通院治療のために時間単位で利用できるように拡大し、仕事と治療の両立ができるようにしました。
安全健康経営
オーエスジーは、1996年「地球会社」「健康会社」「環境に優しい会社」を宣言し、2014年にはブランド・アイデンティティーとして、「OSGブランド」の目指す姿を「shaping your dreams」というタグラインに制定しました。社員ひとりひとりが「明るく」「楽しく」「元気よく」日々仕事に取り組む環境づくり、そして「企業は社会の公器である」を理念に、地域、社会、地球の持続的に貢献することが豊かな未来づくりと考えています。
創業100周年にむけて、さらに強く輝く「地球会社」として、人づくり、ものづくりをとおし、人、社会、地球のウェルビーイングを追求し、夢をかたちにしていきます。
安全健康経営白書
安全健康経営白書（3.9 MB）
健康経営
治療と仕事の両立支援
オーエスジーの治療と仕事の両立支援についての会社方針を定めています。
この会社方針を実現するために、多くの社内関係者が治療者を支援できるように様々な体制づくりを行っています。
各拠点ごとに産業保健スタッフへ声掛けしやすい体制を整備しています。
治療者の負担を軽減するために、産業保健スタッフが社内の各種申請を行っています。
治療者の状況を熟慮し、本人の気持ちを最大限に生かすよう取り組んでいます。
治療者優位で、治療と仕事の両立支援が出来るように常に努力し続けています。
OSG健康ミッション25の取り組み
健康経営優良法人ホワイト500に3年連続認定
経済産業省と日本健康会議が選定する健康経営優良法人認定制度において「健康経営優良法人（大規模法人部門）2025 ホワイト500」に3年連続で認定されました。
健康経営優良法人（大規模法人部門）の認定企業のうち、優良な健康経営を実践している上位500社がホワイト500として認定されます。オーエスジーは安全健康経営の一環として、毎年健康診断を実施し、産業医を通じ健康状態に応じたアドバイスを提供するなど社員の健康管理のサポートにも注力しています。これらの取り組みが認められ、3年連続の認定につながりました。
安全経営
安全衛生委員会
役員が参加する本部安全衛生委員会主導のもと、各委員会と社員が一丸となり安全衛生の取り組みを続けています。また、災害発生時には安全管理委員会が中心となり、災害発生現場での原因・対策を追求し、再び同じ災害が起きないように、全社に情報共有を実施しています。
衛生管理委員会は、社員が健康で安心できる職場環境を目的とし、社員一人一人の健康状態のサポートや健康活動を推進しています。
安全衛生教育
オーエスジーではリスクアセスメント活動、安全衛生教育、ゼロ災ミーティングを実施し、社員の安全に対する意識の向上に努めています。
安全衛生教育では、管理監督者教育や社内特別教育、交通安全教育を実施しています。また、2016年から外部機関と連携した安全体感研修を開始するなど、実際に危険を伴う作業を体験することで危険予知能力の低下を補っています。
人権の尊重
オーエスジーグループ及び全社員は、国の内外を問わず、人権を尊重し、関係法令・国際ルール及びその精神を遵守すると共に、社会的良識をもって持続可能な社会の創造に向けて自主的に行動します。また、人種、信条、肌の色、性別、宗教、国籍、言語、身体的特徴、財産、出身地等の理由で嫌がらせや差別を受けない健全な職場環境を確保します。
人権方針
オーエスジー株式会社とすべてのグループ会社は、世界のすべての人々が享受すべき基本的人権について規定した「国際人権章典」（世界人権宣言と国際人権規約）、国際労働機関（ILO）の「労働における基本的原則および権利に関するILO宣言」、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」を尊重し、「オーエスジーグループ人権方針」を策定し、私たち一人ひとりが人権尊重の取り組みを推進していきます。
オーエスジーグループ人権方針（105 KB）
人権の尊重に対する取り組み
オーエスジーの人権の尊重に対する主な取り組み内容は次の通りです。
オーエスジーでは、1人ひとりの人権意識の醸成を積極的にはかっており、継続していくことが重要と考えています。また、愛知人権啓発企業連絡会に加盟し、人権啓発の推進・向上に向けた活動を行っています。
OSGブランドの持続的な発展
お客様満足度の追求
セミナー
オーエスジーグループでは、デジタル化に積極的に取り組みながらも、お客様とのつながりを大切にしています。セミナーでは、対面だけでなく、どこからでも参加できるWebセミナーを定期的に開催しています。多くのお客様に受講していただけるように、見逃し配信や複数の時間帯での配信を行うなど、オンラインの利点を活かしたセミナーを行っています。また、コロナ禍以降、オンラインでのイベントやサービスが急速に普及したことにより、お客様との接点の多様化を感じています。様々な形で寄せられるお客様のお声を迅速にキャッチし、サービスや品質改善、製品開発に活用しています。今後も対面型とオンラインそれぞれの強みを活かし、お客様に寄り添いながら役立つ情報を提供してまいります。
コミュニケーションダイヤル
コミュニケーションダイヤルでのお問合せ内容は、基礎的なものから実際の加工に即した具体的で難易度の高いものまで様々です。内容によっては、設計・開発部門に確認することや営業と連携を取り、営業社員にお客様への訪問を依頼するなど、個々のお客様に最善の対応を心掛けています。日々100件以上寄せられるお客様の生の声を分析し、FAQサイトに展開しています。従来のコミュニケーションダイヤルに留まらず、デジタル化を推進し多様なニーズに応えられる環境づくりにも努めています。変化のスピードが加速する中で、「困ったときはオーエスジーに相談すれば解決できる」と思っていただける存在であり続けるよう、今後もカスタマーファーストでお客様サポートに取り組んでまいります。
品質マネジメント体制
品質方針
OSG品質体制認定制度
オーエスジーでは、世界共通品質を目的とした独自の品質体制認定制度を設け、国内・海外グループ会社の 品質維持・向上に努めています。品質体制認定制度とは、材料入荷(又は再研削依頼品)から製品出荷、アフターフォローまでの品質管理が、マザー工場(OSG Japan)と同等である事を認定する制度です。
評価については、3現主義(現地・現物・現実)を基本とし、資格認定されたOSG Japanの品質監査員が現地に赴き、各責任者及び担当者・作業者とコミュ二ケーションを取りながら提出されるエビデンスを基に、顧客より要求された品質を安定して供給するための仕組みと、正しく製品を評価するための技能の双方を品質監査という手法で評価を行っています。5段階のレベル評価を設けており製品品質、品質検査技能、品質改善能力分野についてチェックを行い合否を判定します。例えば、製品品質については、量産体制にある製品をランダムにサンプリングし、母材や研削品位を含め図面寸法どおりに作られているかを測定し評価しています。
オーエスジー流のモノづくりを世界各国にあるグループ会社へ定着させるための活動を今後も展開していきます。
主な業務として国内・海外グループ会社の品質体制監査を行っています。グローバルに生産拠点を展開する中で、国内外問わずどの拠点でも安定した品質を保ち続けること、また、誰がどこで生産を行っても同じ品質が確保されることは大事なことではありますが、決して簡単なことではありません。品質の安定の裏側には、一つひとつの作業の堅実な積み重ねがあります。私たちは、いかにそこに再現性を持たせられるようにするかを常に考え、品質体制監査を通して品質保証の仕組みを構築するお手伝いをしています。
品質保証部 品質保証グループ品質管理チーム
藤城 直也
ヒューマンエラー撲滅に向けて測定や包装の自動化の取り組み
検査・包装の最終工程におけるミスや不良は、ヒューマンエラーが要因であることが多いため、検査・包装作業の効率化、装置による判定ミスや不良ゼロを目指す取り組みを行っています。
包装資材の統一により包装作業をシンプルにすることで作業の効率化を図り、加えて廃プラスチックの削減とそれによるコストダウンを行いました。また、今までは包装箱に貼る発送先ラベルと同梱する納品書の確認を目視で行っていましたが、文字照合システムの導入により、誤包装や誤発送を削減することができました。
製品の外観検査では、自動化を推進するとともに手作業による刃欠けなどの発生リスクを削減し、検査精度の人によるバラツキを無くす取り組みを実施しています。従来の顕微鏡を使用した目視検査から画像検査に置き換えることでより詳細な工具の検査が可能となり、さらに画像を保存することでトレーサビリティーの強化にもつながっています。
品質マネジメント
ISO9001
ISO9001 登録証（759.7 KB）
JISQ9100
サプライチェーンマネジメント
オーエスジーグループは、世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャルプレイヤーとしてサプライチェーン全体で人権・環境問題等の課題解決へ取り組み、社会的責任を果たしていきます。
調達基本方針
OSGグループは、OSGグループ企業行動基準に基づき、以下の通り調達活動を展開していきます。
公正・公平な取引
自由競争の原則に立ち、グローバルかつオープンで公正・公平な取引を行ないます。購買先とは、相互理解を深め、信頼関係を築き、共存共栄を目指します。
法令の遵守と社会的要請への対応
調達活動において、社会規範、法規を遵守します。また、社会的な要請にも応えるため、特に、環境・人権・労働・安全衛生・情報管理に十分配慮した調達活動を展開します。
環境への配慮
地球環境保護のため、環境に配慮した購買品の購入を優先(グリーン調達の推進)すると共にその製造工程において も、環境保護に取り組んでいる購買先を優先します。
CSR調達
CSR（Corporate Social Responsibility）調達は、サプライチェーン全体で社会的・環境的影響を最小限に抑えることを目指す取り組みです。これには、人権・労働基準、汚職・腐敗、環境保護などの重要な課題が含まれ、企業の取り組みに対する社会的要請もますます強いものとなってきています。
当社グループとサプライヤーの皆様とが持続可能な発展を遂げるため取り組むべき事項として、「オーエスジーグループ CSR調達ガイドライン」を定めています。
オーエスジーグループCSR調達ガイドライン
サプライヤーの皆さまにおかれましては、本ガイドラインの内容をご理解の上、順守いただくとともに、サプライチェーン全体でのCSR活動の浸透に努めていただけますようお願いいたします。
CSR調達ガイドライン
ガイドライン活用による持続可能な調達活動
「オーエスジーグループCSR調達ガイドライン」に基づくCSRセルフアセスメントのアンケート及び紛争鉱物調査を実施しました。これは、サプライチェーンにおけるCSRの取リ組み状況や紛争鉱物の取引が無いことを把握すると共にサプライヤーにオーエスジーグループのサプライチェーンマネジメントの考え方や取リ組みへの理解を深めていただくことを目的としています。
サプライヤーからのアンケート回収率の向上を目指し、さらに今後は現地調査等の状況把握を実施し、透明性を確保するための取り組みを行う予定です。持続可能な調達活動の実現へ向けて、今後もサプライチェーン全体で取り組みを進めていきます。
アンケート調査の実施
国内主要サプライヤーを対象に、CSRの取り組み状況に関するアンケート調査を実施しました。
実績
実績
実績
以上
社数
アンケートの分析・評価を実施しサプライヤーへフィードバックしています。
アンケート調査先の拡大、質問内容の検討など継続的な充実を図ります。
責任ある原材料調達に関する方針
紛争地域及び高リスク地域で採掘されるスズ、タンタル、タングステン、金、コバルト、マイカなどの鉱物は、採掘過程や鉱物取引において児童労働、強制労働等の人権侵害や労働問題、また紛争地域の武装勢力の資金源になる事などが憂慮されます。
当社グループはこれら鉱物問題に対し、OECD デュー・ディリジェンス・ガイダンスに沿ってリスクを見極め責任ある鉱物調達に取り組んでまいります。
また、サプライヤーに対しては当社の取り組みのご理解頂き、鉱物調達の履歴調査へのご協力をお願いするとともに、当該問題に加担していない認定された製錬所からの調達を要請します。
グリーン調達
当社環境方針であるサプライチェーン全体のグリーン化を念頭に、お客様に「環境に配慮した製品」を提供することを目的しています。
「環境に優しい製品」を提供できる企業活動を開発・設計、生産、流通の各領域で行うため、サプライヤーには、「環境保証体制の確立」、「調達品の環境保証」へのご協力をお願いしています。
グリーン調達ガイドライン
「グリーン調達ガイドライン」は、生産販売する製品のライフサイクル全般における配慮のうち、サプライチェーン製品化学物質管理、情報伝達にまつわる重要な指針です。必要な資源の調達において、人や環境に与える影響の少ない部材や製品を優先して調達・購入すべく、お取引先に適正な製品含有化学物質の管理およびグリーン調達自己評価の実施等にご協力いただきながら、当社とサプライヤーが一体となったグリーン調達の推進に取り組んでいます。
パートナーシップ構築宣言
当社は、サプライチェーンの取引先の皆様や価値創造を図る事業者の皆様との連携・共存共栄を進めることで、新たなパートナーシップを構築するため、「パートナーシップ構築宣言」へ参加・公開しています。
OSGパートナーシップ構築宣言
地域社会貢献
企業内職業訓練学校 オーエスジーインドアカデミー
2023年にインドに開校した企業内職業訓練学校オーエスジーインドアカデミーは、日本式のものづくりの考え方や技能を習得するための教育機関で、インドの製造分野における人財育成を目的としています。独自に考案した1年間の教育プログラムの中で実際に機械を操作し日本式のものづくりを学んでいます。卒業生12名のうち9名は現在OSGインドで働いており、中でも1名は2025年8月に稼働を開始したチェンナイの新工場のスタッフとして赴任し、工場運営において一翼を担っています。今後も継続し、アカデミー運営で取得したノウハウを生かし、インド人財の発掘、育成を積極的に行い、日本のものづくり、そして製造業の基幹産業分野である工具製造において、OSG流、製品検査・品質の考え方、工具製作の手法などの分野で積極的な人財育成に取り組み、インドの製造業の発展と経済環境の強化に貢献してまいります。
日本テニス協会男子ジュニア強化プロジェクト 「修造チャレンジ」の支援
オーエスジーは日本テニス協会男子ジュニア強化プロジェクト（富士山プロジェクト）の一環である「修造チャレンジ」を支援しています。
「修造チャレンジ」とは、日本テニス協会理事 兼 強化育成本部副本部長の松岡修造氏が、将来世界のトップレベルで活躍できる男子選手を育成することを目的とし、技術および戦術、フィジカル、メンタルなどの各専門分野のスタッフと共に指導を行う男子ジュニア選手強化合宿のことです。
オーエスジーはスポーツ振興を通して、社員一人ひとりが「明るく」「楽しく」「元気よく」日々仕事に取り組む環境づくり、そして「企業は社会の公器である」を理念に、豊かな未来を目指して地域、社会、地球の持続可能な貢献に取り組んでまいります。
三遠ネオフェニックスを応援しています
オーエスジーは、地域社会と共に歩み、持続可能で豊かな未来を築くことを重要な柱としています。その一環として、プロバスケットボールチーム「三遠ネオフェニックス」の経営理念「三遠地域を笑顔で活力ある街に！」に賛同し、オフィシャルスポンサーとして応援をしています。
オーエスジー主催の冠試合では、スポーツを通じた地域共生の実現を目指し、多様な取り組みを展開しています。2025年は障がい者施設の皆さまをご招待し、施設で製造された商品やお菓子を会場で紹介・販売する機会を設けるなど、「誰一人取り残さない社会」の実現に向けて、交流と参加の場を創出しています。こうした活動は、施設の皆さまにとって「接客の喜び」「販売の喜び」を実感していただくとともに、来場者が地域の多様性に触れるきっかけとなっています。
毎年、会場にはオーエスジーの人気キャラクター「タップくん」も登場し、子どもたちをはじめ地域の皆さまと交流を深めています。これからも、三遠ネオフェニックスと共に、地域に根差した活動をさらに広げてまいります。
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